Forum Technologie & management - Technologisch projectmanagement

Academiejaar: 2008-2009 Code opleidingsonderdeel: FUR000T010 Semester: 2e semester Studiepunten: 6 Uren Studietijd: 168 Uren theorie: 45,00 Uren praktijk: 15,00 Uren andere: Deeltijds programma: Titularis(sen) Kenneth Sörensen Johan Braet Taal waarin de cursus wordt gedoceerd: Nederlands Info semesterexamen: examen in het 2de semester Info contractrestrictie: 1. Aanvangscompetenties (begintermen) *Algemene competenties Geen specifieke voorkennis vereist. *Volgtijdelijkheid 2. Eindcompetenties (eindtermen) Het management van een (technologisch) project is een complexe materie, waarbij aspecten van diverse andere vakgebieden betrokken zijn. Projecten hebben per definitie een eenmalig karakter, en hebben bovendien te kampen met beperkte middelen (resources, budget, ...) en moeten vaak onder een zware tijdsdruk gebeuren. Voorbeelden zijn legio: informaticaprojecten, software-implementaties, lucht- en ruimtevaartprojecten, complexe bouwprojecten, .... Ook omgevingen die typisch een repetitief karakter hebben, voelen meer en meer nood aan een projectmatige aanpak (cf. de matrixstructuur): chemische nijverheid, veranderings- en verbeteringsprocessen in traditionele ondernemingen, business process re-engineering, productontwerp, .... Dit vak biedt een holistische kijk op het onderwerp "technologisch projectmanagement", en behandelt dan ook een veelheid aan diverse onderwerpen, zowel technisch als management-gericht. Er wordt vanuit gegaan dat projectmanagement iets is dat men al doende leert, en de studenten werken dan ook in groepjes aan een geïntegreerd project. Hierbij leren ze ook werken met projectmanagement-software en hun communicatieskills verbeteren. 3. Inhoud In de cursus komen de volgende onderwerpen aan bod: 1. Wat is (het doel van) projectmanagement 2. Projectmanagement in een organisatorische context 3. Scope management 4. Risicomanagement 5. Projectkosten en budgettering 6. Projectscheduling 7. Resource management 8. Projectevaluatie en controle 4. Werkvormen Contactmomenten: Hoorcolleges Werkcolleges Eigen werk: Oefeningen Opdrachten:In groep Casussen: In groep Scriptie: In groep Begeleide zelfstudie (eventueel met responsiecolleges) Projectwerk: In groep 5. Evaluatievormen Permanente evaluatie: Oefeningen Opdrachten Casussen Medewerking tijdens de contactmomenten Schriftelijk werkstuk: met mondelinge toelichting 6. Noodzakelijk studiemateriaal Jeffrey K. Pinto. Project Management – Achieving Competitive Advantage. Prentice Hall. 2007. 7. Facultatief studiemateriaal Geen specifieke literatuur nodig. 8. Studiebegeleiding laatste aanpassing: laatste aanpassing: 14/01/2009 08:54 ilke.franquet