Management van een organisatie

Academiejaar: 2008-2009 Code opleidingsonderdeel: 1MBMW-K-030 Semester: 1e semester Studiepunten: 6 Uren Studietijd: 168 Uren theorie: 30,00 Uren praktijk: Uren andere: 15,00 Deeltijds programma: 1 Titularis(sen) Paul Matthyssens Taal waarin de cursus wordt gedoceerd: Nederlands Info semesterexamen: examen in het 1ste semester Info contractrestrictie: 1. Aanvangscompetenties (begintermen) *Algemene competenties Algemene interesse voor micro- en macro-economie *Volgtijdelijkheid 2. Eindcompetenties (eindtermen) Basiskennis omtrent begrippen, methoden en instrumenten m.b.t. het management van een organisatie: Basisinzicht in de globale samenhang van het management van een organisatie; Basisvaardigheden in het (professioneel, methodisch en kritisch) aanwenden van deze kennis en inzichten bij de analyse van het management van organisaties; Basisvaardigheden voor de uitoefening van junior kaderfuncties (vb. bedrijfsrelevante informatie verzamelen, bedrijfsdocumenten doornemen, gerichte informatienetwerken uitbouwen, contacten leggen met managers, interviews afnemen, communiceren, verslagen opstellen, presenteren, zichzelf organiseren in functie van deadlines, …) Het management jargon begrijpen om als waardige gesprekspartner in multidisciplinaire teams in organisaties te kunnen functioneren; Kunnen begrijpen van persberichten over de strategie van ondernemingen 3. Inhoud In het theoretische deel worden concepten en hedendaagse trends in management (strategie en organisatie) besproken. Er wordt aandacht besteed aan de basisbegrippen en concepten zoals marktdynamiek, strategie types, strategievorming, planning, lerende en procesgerichte organisatie, etc. Ook wordt aandacht besteed aan concrete methodes om tot strategieformulering te komen, met name omgevingsanalyse en de analyse van competenties. De cursus zoekt zo een evenwicht tussen twee scholen in de theorie van management: het industriele economie perspectief en de zgn. ‘Resource Based View’. In het praktijkgedeelte, dat deels parallel loopt met deel 1, passen de studenten de theoretische kennis systematisch toe in een reële organisatie naar keuze (focus bio/pharmaceuticals of ITC in functie van specialisatie studenten). Toepassen impliceert dat de theorie gebruikt wordt als “(analyse)bril” om naar de complexe werkelijkheid te kijken. Op deze wijze leren studenten de complexe werkelijkheid te ordenen, te duiden, te benoemen en te begrijpen (cfr. een belangrijk aspect van hun latere job als leidinggevende of manager). Concreet neemt deze bril de vorm aan van een te realiseren ‘verrijkte’ SWOT analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats). 4. Werkvormen Contactmomenten: Hoorcolleges 5. Evaluatievormen Examen: Mondeling met schriftelijke voorbereiding Open boek Open vragen Permanente evaluatie: Opdrachten 6. Noodzakelijk studiemateriaal Cursus docent  Cursusdienst Campus Drie Eiken Cases (worden tijdens colleges gratis ter beschikking gesteld) PowerPoint slides en enkele readers (op BlackBoard)     7. Facultatief studiemateriaal Aanbevolen zelfstudie: N. Vallet (2008), Management van Organisaties (Acco; ISBN 978-90-334-7051-6) 8. Studiebegeleiding laatste aanpassing: laatste aanpassing: 23/01/2009 15:35 dorien.ivens