| Studiegidsnr: | 2101TEWSEO | | Vakgebied: | Managementwetenschappen | | Semester: | 1e semester
| | Contacturen: | 60 | | Studiepunten: | 6 | | Studiebelasting: | 168 | | Contractrestrictie(s): | Geen contractrestrictie
| | Instructietaal: | Engels
| | Examen: | 1e semester
| | Lesgever(s) | Andriy Boytsun
|
Deze cursusinformatie is bedoeld om de student te ondersteunen bij het verwerken van de leerstof
1. Aanvangscompetenties
Bij aanvang van dit opleidingsonderdeel dient de student over de volgende competenties te beschikken:
Actieve beheersing van :De cursus wordt in het Engels gedoceerd. Hieronder volgt Nederlandstalige cursusinformatie. Voor de officiële Engelstalige cursusinformatie zie "Course modules" op de persoonlijke webpagina van de docent. Specifieke aanvangscompetenties voor dit opleidingonderdeel:
Basis Strategie en organisatie.
2. Eindcompetenties
Deze cursus beoogt het versterken van je analyse-, interpretatie- en beslissingsvaardigheden met betrekking tot het ontwerpen van:
-
strategische plannen en winstplannen;
-
implementatie en organisatiebenaderingen;
-
controle- en meetsystemen.
Na deze cursus gevolgd te hebben moet de student in staat zijn om op een geïntegreerde en systematische manier: een strategie om te zetten in actie- en winst/middelen allocatie plannen; een kritisch oordeel te vellen over strategie-gerelateerde systemen en een strategiegedreven organisatie te ontwerpen.
3. Inhoud
Het verbinden van strategie aan implementatie en controle
De kenmerken van een strategie-gedreven organisatie
Fundamenten voor een succesvolle strategie en organisatie
Voor- en nadelen organisatievormen
Het gebruiken van informatie voor prestatiemeting en strategiecontrole
Diagnostische en interactieve controle
Corporate performance measurement
Uitwerken van een winstplan en het evalueren van strategische prestaties
Drie wielen van winst en cash
Het ontwerpen van een allocatiesysteem voor activa
Balanced scorecards
Strategy maps
Transfer pricing en internationale aspecten van management controle
Identificeren en managen van risico’s
Hefbomen voor strategie implementatie en controle
4. Werkvormen
Contactmomenten: HoorcollegesWerkcolleges
Eigen werk: OefeningenOpdrachten:In groepCasussen: In groep
5. Evaluatievormen
Examen: Schriftelijk zonder mondelinge toelichtingOpen boek
Permanente evaluatie: Casussen
Schriftelijk werkstuk: met mondelinge toelichting
6. Studiemateriaal
6.1 Noodzakelijk studiemateriaal
- Simons, R. (2000), Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy: Text and Cases, Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
- readerbundel met artikelen en cases;
- slides van alle hoorcolleges op Blackboard.
6.2 Facultatief studiemateriaal
Het volgende studiemateriaal kan vrijblijvend bestudeerd worden.
Zie Blackboard.
7. Contactgegevens en begeleiding
andriy.boytsun@ua.ac.be.
(+)laatste aanpassing: 08/09/2011 17:15 andriy.boytsun
|