| Studiegidsnr: | 2119TEWMCM | | Vakgebied: | Managementwetenschappen | | Semester: | 2e semester
| | Contacturen: | 15 | | Studiepunten: | 3 | | Studiebelasting: | 84 | | Contractrestrictie(s): | Niet te volgen onder credit- en examencontracten
| | Instructietaal: | Nederlands
| | Examen: | 2e semester
| | Lesgever(s) | Annick Schramme
Laila De Bruyne
|
Deze cursusinformatie is bedoeld om de student te ondersteunen bij het verwerken van de leerstof
1. Aanvangscompetenties
Bij aanvang van dit opleidingsonderdeel dient de student over de volgende competenties te beschikken:
- Competenties die corresponderen met de eindtermen van het secundair onderwijs
Actieve beheersing van :Passieve beheersing van :- Een algemene kennis van het gebruik van een PC en het internet
Specifieke aanvangscompetenties voor dit opleidingonderdeel:
Kennis:
- algemene kennis van en affiniteit met het kunst- en cultuurveld
Vaardigheden:
- synthetisch verwerken van Engelstalige en Nederlandstalige teksten; toepassen van theoretische kaders op cases; vlot schrijven van een paper
2. Eindcompetenties
Op het einde van het seminar hebben de studenten:
- kennis van en inzicht in de verschillende dimensies van het begrip 'cultureel ondernemerschap'
- kennis van en inzicht in de mogelijke financieringsmechanismen van de sector van de cultuurindustrieën
- kennis van en inzicht in het opmaken van een businessplan
- CMCM2
De student is in staat om op een systematische manier bronnen en wetenschappelijke literatuur over een specifiek managementvraagstuk kritisch te selecteren, te verwerken en te synthetiseren.
- CMCM4
De student speelt actief in op maatschappelijke culturele ontwikkelingen (interculturaliteit, vergrijzing, ...) en kan een situatie beoordelen en/of beslissingen nemen in een onzekere lokale of internationale context met oog voor creativiteit en originaliteit.
- CMCM6
De student is in staat om op een gefundeerde, synthetische en zelfstandige wijze zijn kennis aan te wenden en toe te passen bij het voorbereiden, het nemen en het opvolgen van management- en beleidsbeslissingen in de culturele sector.
- CMCM 8
De student is in staat om te communiceren over zijn/haar eigen onderzoek en oplossingen voor problemen
- CMCM 9
De master is in staat de institutionele context en beleidscontext van cultuur kritisch door te lichten en hier rekening mee te houden bij de analyse van een managementprobleem en de voorstellen tot oplossingen
3. Inhoud
De laatste jaren neemt de maatschappelijke aandacht voor het cultureel ondernemerschap erg toe. In dit seminar wordt eerst de evolutie van het begrip 'ondernemerschap' en 'cultureel ondernemerschap' vanuit historisch wetenschappelijk perspectief geschetst. Vervolgens worden de verschillende aspecten van het begrip 'cultureel ondernemerschap' toegelicht en kritisch geanalyseerd. Het is pas op het begin van de jaren negentig dat dit begrip ook wetenschappelijk wordt onderbouwd door de Utrechtse hoogleraar Giep Hagoort. Sindsdien wordt het wetenschappelijk onderzoek hierover steeds verder verdiept en/of uitgebreid. Zo wordt het begrip ook gebruikt binnen de context van de gesubsidieerde cultuur. De overheid wil de gesubsidieerde sector op die manier aanzetten om op zoek te gaan naar andere financieringsbronnen dan louter subsidies. Het Cultural Business modeling van Prof. dr. Giep Hagoort wordt toegelicht. De studenten moeten dit model ook kunnen toepassen op een culturele organisatie. Vervolgens wordt er stilgestaan bij de verschillende mogelijke financieringsbronnen in de culturele en creatieve sector. Hierbij wordt bijzondere aandacht gegeven aan de gebruikte en wijzigende businessmodellen. Ook het beleidsinstrumentarium komt aan bod, waaronder de culturele investeringsmaatschappij Cultuurinvest. De werking van Cultuurinvest wordt toegelicht en samen met de studenten wordt een bestaand businessplan van een cultureel bedrijf geanalyseerd en besproken.
Naast een hoorcollege, wordt een aantal gastcolleges gepland door experts of ervaringsdeskundigen op het vlak van cultureel ondernemerschap.
4. Werkvormen
Contactmomenten: HoorcollegesSeminariesWerkcolleges
Eigen werk: Opdrachten:IndividueelCasussen: In groep
5. Evaluatievormen
Permanente evaluatie: OpdrachtenCasussenMedewerking tijdens de contactmomenten
Schriftelijk werkstuk: zonder mondelinge toelichting
6. Studiemateriaal
6.1 Noodzakelijk studiemateriaal
De studenten maken gebruik van het materiaal dat aangeleverd wordt door de gastsprekers.
Daarnaast dienen zij de publicatie 'cultureel ondernemerschap' van prof. dr. Giep Hagoort te lezen.
Het hoofdstuk over 'Cultureel ondernemerschap' uit het handboek Cultuurmanagement (Schramme, A., Verbergt, B., De Corte, D., De Pelsmacker, P. (2011) Handboek Cultuurmanagement. De regels van de kunst. Lannoocampus, Tielt.)
6.2 Facultatief studiemateriaal
Het volgende studiemateriaal kan vrijblijvend bestudeerd worden.
Franssen, B., Scholten, P., Altink, M (2009) Handboek Cultureel Ondernemen. Van Gorcum, Assen. (ISBN 978 90 232 4508 7)
7. Contactgegevens en begeleiding
Prof. dr. Annick Schramme
email: annick.schramme@ua.ac.be
tel: 03/265.70.75
mb: ++32+ 477373947
(+)laatste aanpassing: 02/02/2012 12:41 laila.debruyne
|